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生產(chǎn)車間安全常識(shí) 1.車間安全怎么寫
車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人。
要保證施工操作安全，僅有安全知識(shí)是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。
其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
在家庭生活中，最常見的是被熱水、熱油等燙傷。如何防止?fàn)C傷呢？ 1.從爐火上移動(dòng)開水壺、熱油鍋時(shí)，應(yīng)該戴上手套用布襯墊，防止直接燙傷；端下的開水壺、熱油鍋要放在人不易碰到的地方。
2.家長在炒菜、煎炸食品時(shí)，不要在周圍玩耍、打擾，以防被濺出的熱油燙傷；年齡較大的同學(xué)在學(xué)習(xí)做菜時(shí)，注意力要集中，不要把水滴到熱油中，否則熱油遇水會(huì)飛濺起來，把人燙傷。 3.油是易燃的，在高溫下會(huì)燃燒，做菜時(shí)要防止油溫過高而起火。
萬一鍋中的油起火，千萬不要驚慌失措，應(yīng)該盡快用鍋蓋蓋在鍋上，并且將油鍋迅速從爐火上移開或者熄滅爐火。 4.家里的電熨斗、電暖器等發(fā)熱的器具會(huì)使人燙傷，在使用中應(yīng)當(dāng)特別小心，尤其不要隨便去觸摸。
如何安全用電？隨著生活水平的不斷提高，生活中用電的地方越來越多了。因此，我們有必要掌握以下最基本的安全用電常識(shí)： l.認(rèn)識(shí)了解電源總開關(guān)，學(xué)會(huì)在緊急情況下關(guān)斷總電源。
2.不用手或?qū)щ娢铮ㄈ玷F絲、釘子、別針等金屬制品）去接觸、探試電源插座內(nèi)部。 3.不用濕手觸摸電器，不用濕布擦拭電器。
4.電器使用完畢后應(yīng)拔掉電源插頭；插拔電源插頭時(shí)不要用力拉拽電線，以防止電線的絕緣層受損造成觸電；電線的絕緣皮剝落，要及時(shí)更換新線或者用絕緣膠布包好。 5.發(fā)現(xiàn)有人觸電要設(shè)法及時(shí)關(guān)斷電源；或者用干燥的木棍等物將觸電者與帶電的電器分開，不要用手去直接救人；年齡小的同學(xué)遇到這種情況，應(yīng)呼喊成年人相助，不要自己處理，以防觸電。
6.不隨意拆卸、安裝電源線路、插座、插頭等。哪怕安裝燈泡等簡單的事情，也要先關(guān)斷電源，并在家長的指導(dǎo)下進(jìn)行。
如何安全使用電器？如今，電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、電熨斗、吹風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇等家用電器越來越多地進(jìn)人了家庭。使用家用電器，除了應(yīng)該注意安全用電問題以外，還要注意以下幾點(diǎn)： 1.各種家用電器用途不同，使用方法也不同，有的比較復(fù)雜。
一般的家用電器應(yīng)當(dāng)在家長的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)使用，對(duì)危險(xiǎn)性較大的電器則不要自己獨(dú)自使用。 2.使用中發(fā)現(xiàn)電器有冒煙、冒火花、發(fā)出焦糊的異味等情況，應(yīng)立即關(guān)掉電源開關(guān)，停止使用。
3.電吹風(fēng)機(jī)、電飯鍋、電熨斗、電暖器等電器在使用中會(huì)發(fā)出高熱，應(yīng)注意將它們遠(yuǎn)離紙張、棉布等易燃物品，防止發(fā)生火災(zāi)；同時(shí)，使用時(shí)要注意避免燙傷。 4.要避免在潮濕的環(huán)境（如浴室）下使用電器，更不能使電器淋濕、受潮，這樣不僅會(huì)損壞電器，還會(huì)發(fā)生觸電危險(xiǎn)。
5.電風(fēng)扇的扇葉、洗衣機(jī)的脫水筒等在工作時(shí)是高速旋轉(zhuǎn)的，不能用手或者其他物品去觸摸，以防止受傷。 6.遇到雷雨天氣，要停止使用電視機(jī)，并拔下室外天線插頭，防止遭受雷擊。
7.電器長期擱置不用，容易受潮、受腐蝕而損壞，重新使用前需要認(rèn)真檢查。 8.購買家用電器時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠的合格產(chǎn)品。
在居室內(nèi)活動(dòng)應(yīng)怎樣注意安全？在家中居室內(nèi)活動(dòng)，還有許多看起來細(xì)微的小事值得同學(xué)們注意，否則，同樣容易發(fā)生危險(xiǎn)。這主要有以下幾個(gè)方面： l.防磕碰。
目前大多數(shù)家庭的居室空間比較狹小，又放置了許多家具等生活用品，所以不應(yīng)在居室中追逐、打鬧，做劇烈的運(yùn)動(dòng)和游戲，防止磕碰受傷。 2.防滑、防摔。
居室地板比較光滑，要注意防止滑倒受傷；需要登高打掃衛(wèi)生、取放物品時(shí)，要請(qǐng)他人加以保護(hù)，注意防止摔傷。 3.防墜落。
住樓房，特別是住在樓房高層的，不要將身體探出陽臺(tái)或者窗外，謹(jǐn)防不慎發(fā)生墜樓的危險(xiǎn)。 4.防擠壓。
居室的房門、窗戶，家具的柜門、抽屜等在開關(guān)時(shí)容易掩手、也應(yīng)當(dāng)處處小心。 5.防火災(zāi)。
居室內(nèi)的易燃品很多，例如木制家具、被褥窗簾、書籍等等，因此要注意防火。不要在居室內(nèi)隨便玩火，更不能在居室內(nèi)燃放爆竹。
6.防意外防害。改錐、刀、剪等鋒利、尖銳的工具，圖釘、大頭針等文具，用后應(yīng)妥善存放起來，不能隨意放在床上、椅子上，防止有人受到意外傷害。
燙傷了怎么辦？生活中發(fā)生燙傷，可以采取以下幾種措施： l.對(duì)只有輕微紅腫的輕度燙傷，可以用冷水反復(fù)沖洗，再涂些清涼油就行了。 2.燙傷部位已經(jīng)起小水泡的，不要弄破它，可以在水泡周圍涂擦酒精，用干凈的紗布包扎。
3.燙傷比較嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)送醫(yī)院進(jìn)行診治。 4.燙傷面積較大的，應(yīng)盡快脫去衣褲、鞋襪，但不能強(qiáng)行撕脫，必要時(shí)應(yīng)將衣物剪開；燙傷后，要特別注意燙傷部位的清潔，不能隨意涂擦外用藥品或代用品，防止受到感染，給醫(yī)院的治療增加困難。
正確的方法是脫去患者的衣物后，用潔凈的毛巾或床單進(jìn)行包裹。受了外傷怎么辦？受了外傷，比較嚴(yán)重的，需要送醫(yī)院診治。
比較輕微的，可以按照下述方法來處理： 1.出現(xiàn)傷口并且出血的，需要清洗傷口并擦涂消毒、消炎的外用藥，如消炎粉、紅藥水、創(chuàng)可貼等。此外還要注意：保持傷口局部的溫暖干燥；可多吃雞蛋、瘦肉、豆類、乳類等蛋白質(zhì)含量多的食品；適當(dāng)服用維生素C或多吃些新鮮蔬菜和水果；合理換藥，保持清潔。
這樣做，有利于傷口的痊愈。 2.肌肉、關(guān)節(jié)、韌帶等扭傷的，不能立即***或熱敷，以免加重皮下出血，加劇腫脹。
應(yīng)當(dāng)立即停止活動(dòng)，使受傷部位充分休息，并且冷敷或用冷水浸泡。待24小時(shí)。
3.工廠安全管理的安全的基本知識(shí)
4.2.1在作業(yè)位置可能墜落到的最低點(diǎn)，稱最低墜落點(diǎn)。
4.2.2凡登高2米以上作業(yè)必須配帶安全帶（安全帶，高空作業(yè)工人預(yù)防墜落傷亡的保護(hù)用品由帶子、繩筆和金屬配件組成，總稱安全帶）。
1、工作時(shí)請(qǐng)穿好工作服、佩戴好廠牌，不得穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和露膝蓋的褲子進(jìn)入車間，打線班若是長發(fā)要戴帽子或發(fā)網(wǎng)。 2、嚴(yán)禁在車間內(nèi)嬉戲、打鬧，嚴(yán)禁在車間穿梭。 3、認(rèn)真佩帶和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。 4、必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)性作業(yè)的安全要求。
5、嚴(yán)禁在車間吸煙、動(dòng)火。 6、嚴(yán)禁在上崗前和工作時(shí)間飲酒。 7、上下班時(shí)，嚴(yán)禁在樓道擁擠。 8、工作期間要精神集中，不得做與工作無關(guān)的事情
1、車間、倉庫環(huán)境是否整潔，物資堆放是否有序
如氧氣瓶、乙炔瓶不能曝曬、倒立，兩種氣瓶不能同庫存放（通風(fēng)較好的交敞場所，可相距5米以外堆放）。
如劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”，危險(xiǎn)化學(xué)品是否專庫存放，危險(xiǎn)化學(xué)品是否有安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽等。
3、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施是否交裝交全裝置和安全堅(jiān)示標(biāo)志
4、使用動(dòng)火是否經(jīng)過審此及采取有效的防護(hù)措施
如動(dòng)火是否超守“六大累今”、五不動(dòng)火”、十不”等。
5、高空縣掛和有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)有無采取安全防范措施
如制定施工方章、安全操作規(guī)程，采取安全防范措施，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場的安全區(qū)域；由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和專業(yè)人員施工；確定專人進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；有安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
6、車間、倉、員工宿含的設(shè)置是否符合安全要求
7、車間、員工痛含是否按規(guī)定設(shè)置安全出口、疏散通道，消防器材設(shè)施是否按規(guī)定設(shè)置
焊工打磨，油漆工噴涂除銹必須佩帶眼睛，或者頭罩。
轉(zhuǎn)載以下資料供參考車間安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。
①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。
生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。
在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。
如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和***。
②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。
作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。
員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。
③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。
車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。對(duì)于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。
領(lǐng)料人員必須對(duì)倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。
④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。
作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。
生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。
操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。
為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對(duì)每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評(píng)，一月一大評(píng)，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。
總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：①安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。
首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
②安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患，消除***；二是對(duì)基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。
③安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。
實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。
一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育。
二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。
7.生產(chǎn)車間新進(jìn)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料
安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料太多，截取部分內(nèi)容。
定義：三級(jí)安全教育是指新入廠職員、工人的廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，廠礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度的基本形式。三級(jí)安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級(jí)安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。企業(yè)必須對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育、班組教育；對(duì)調(diào)換新工種，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人，必須進(jìn)行新崗位、新操作方法的安全衛(wèi)生教育，受教育者，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。
(1)講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性，使新入廠的職工樹立起“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想。
(2)介紹企業(yè)的安全概況，包括企業(yè)安全工作發(fā)展史，企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工廠設(shè)備分布情況（重點(diǎn)介紹接近要害部位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng)），工廠安全生產(chǎn)的組織。
(3)介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等。
(4)介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。廠級(jí)安全教育一般由企業(yè)安技部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，時(shí)間為4*16小時(shí)。講解應(yīng)和看圖片、參觀勞動(dòng)保護(hù)教育室結(jié)合起來，并應(yīng)發(fā)一本淺顯易懂的規(guī)定手冊(cè)。
(1)介紹車間的概況。如車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動(dòng)情況，車間危險(xiǎn)區(qū)域、有毒有害工種情況，車間勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)章制度和對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴要求和注意事項(xiàng)，車間事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求，介紹車間常見事故和對(duì)典型事故案例的剖析，介紹車間安全生產(chǎn)中的好人好事，車間文明生產(chǎn)方面的具體做法和要求。
(2)根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。如冷加工車間的特點(diǎn)是金屬切削機(jī)床多、電氣設(shè)備多、起重設(shè)備多、運(yùn)輸車輛多、各種油類多、生產(chǎn)人員多和生產(chǎn)場地比較擁擠等。機(jī)床旋轉(zhuǎn)速度快、力矩大，要教育工人遵守勞動(dòng)紀(jì)律，穿戴好防護(hù)用品，小心衣服，發(fā)辮被卷進(jìn)機(jī)器，手被旋轉(zhuǎn)的刀具擦傷。要告訴工人在裝夾、檢查、拆卸、搬運(yùn)工件特別是大件時(shí)，要防止碰傷、壓傷、割傷；調(diào)整工夾刀具、測(cè)量工件、加油以及調(diào)整機(jī)床速度均須停車進(jìn)行；擦車時(shí)要切斷電源，并懸掛警告牌，清掃鐵屑時(shí)不能用手拉，要用鉤子鉤；工作場地應(yīng)保持整潔，道路暢通；裝砂輪要恰當(dāng)，附件要符合要求規(guī)格，砂輪表面和托架之間的空隙不可過大，操作時(shí)不要用力過猛，站立的位置應(yīng)與砂輪保持一定的距離和角度，并戴好防護(hù)眼鏡；加工超長、超高產(chǎn)品，應(yīng)有安全防護(hù)措施等。其他如鑄造、鍛造和熱處理車間、鍋爐房、變配電站、危險(xiǎn)品倉庫、油庫等，均應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，對(duì)新工人進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。
(3)介紹車間防火知識(shí)，包括防火的方針，車間易燃易爆品的情況，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能、使用方法，車間消防組織情況，遇到火險(xiǎn)如何處理等。
(4)組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應(yīng)教育新工人尊敬師傅，聽從指揮，安全生產(chǎn)。車間安全教育由車間主任或安技人員負(fù)責(zé)，授課時(shí)間一般需要4~8課時(shí)。
(1)本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
(2)講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。
(3)講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。要強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不準(zhǔn)戴手套操作，高速切削要戴保護(hù)眼鏡，女工進(jìn)入車間戴好工帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。
(4)實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。
現(xiàn)場導(dǎo)向牌：按照公司CI形象識(shí)別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)置導(dǎo)向牌。
操作規(guī)程牌：鋼筋加工場、木工車間等機(jī)具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機(jī)具安全操作規(guī)程牌。
安全警示牌：機(jī)具、電箱、四口五臨邊等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌。外架、卸料平臺(tái)掛驗(yàn)收合格牌和限載牌，限載牌須寫明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。
設(shè)備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗(yàn)收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌、定人定牌和安全警示牌。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。
1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
參考資料來源：百度百科-施工現(xiàn)場
1、車間里的流水線。參觀者只能在黃線以外活動(dòng)周先生革新
2、韓國人周永鎮(zhèn)從細(xì)節(jié)入手，試圖給拓邦公司帶來更多的改變。
3、像時(shí)鐘一樣精準(zhǔn)運(yùn)行的韓國人周永鎮(zhèn)。他在拓邦最重要的工作是“革新意識(shí)”
4、周永鎮(zhèn)的生活很有規(guī)律：早晨5點(diǎn)起床，晨練1個(gè)小時(shí)，學(xué)半小時(shí)中文，7點(diǎn)20左右到公司上班，一直工作到晚上八九點(diǎn)鐘，午飯和晚飯就在公司餐廳要一份5元左右的套餐，晚上回到家，讀書、總結(jié)工作，然后在夜里12點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)休息。他到深圳工作已經(jīng)大半年了，每天在這樣的生活中度過，簡單、平淡，就像一臺(tái)走時(shí)準(zhǔn)確的時(shí)鐘。
5、周永鎮(zhèn)是韓國人，現(xiàn)在是深圳拓邦電子科技股份有限公司副總經(jīng)理，在此之前，他為韓國第三大企業(yè)集團(tuán)LG精確運(yùn)轉(zhuǎn)了20多年，參與過品質(zhì)、采購、革新活動(dòng)以及供應(yīng)商管理等工作。拓邦公司董事長武永強(qiáng)花了不少工夫，請(qǐng)到周永鎮(zhèn)擔(dān)任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)拓邦公司的工廠管理，他希望周永鎮(zhèn)能夠把韓國企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)帶給拓邦。
6、周永鎮(zhèn)的辦公室在深圳寶安區(qū)拓邦工業(yè)園中，就在生產(chǎn)線的旁邊。在公司里，大家習(xí)慣稱呼他為“周先生”。“周先生”將自己在拓邦的工作概括為“革新意識(shí)”、“降低成本”和“提升品質(zhì)”三部分，“革新意識(shí)”是最關(guān)鍵的部分，因?yàn)橹挥袕氐赘淖兞藛T工的意識(shí)，才有可能將“降低成本”和“提升品質(zhì)”的工作持續(xù)進(jìn)行下去。周永鎮(zhèn)進(jìn)入拓邦這座近2000人的工廠時(shí)，首先感覺到的是員工沒有危機(jī)感，“有安逸的感覺”。周永鎮(zhèn)的中文不是很通順，他還是親自擬定了拓邦“改善的10大精神”，作為員工培訓(xùn)的原則，第一條是“想成現(xiàn)在做得是最壞的”，意思是“不要認(rèn)為現(xiàn)在做的就是最好的”。
7、 2005年8月周永鎮(zhèn)在拓邦的“革新”活動(dòng)開始，現(xiàn)階段的主要工作是在工廠推廣5S（5S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，最早由日本企業(yè)應(yīng)用在現(xiàn)場管理中，由于這五個(gè)日語單詞均以羅馬拼音字母“S”開頭，簡稱5S）管理。
8、他的“革新”工作從教大家“鞠躬”開始。
9、每天早上8點(diǎn)，拓邦近2000名工人都能看到周永鎮(zhèn)站在工廠大門口，向每一位經(jīng)過他面前的員工鞠躬。這位韓國人的“可笑”舉動(dòng)一度成為拓邦最大的談資，開始那段時(shí)間，大部分員工抱著“看笑話”的態(tài)度接受周永鎮(zhèn)敬禮，而一些管理人員暗暗猜測(cè)，周永鎮(zhèn)到底能堅(jiān)持多久？
10、 1996年成立的拓邦公司主要產(chǎn)品是應(yīng)用于電磁爐、微波爐、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品的智能控制器，2004年的銷售收入超過3億元人民幣，2005年預(yù)計(jì)達(dá)到5億元。給競爭激烈的家電企業(yè)做供應(yīng)商，規(guī)模可以做得很大，但是利潤率肯定不能說高。在拓邦的收入中，電磁爐、微波爐等小家電貢獻(xiàn)了大部分份額。由于技術(shù)門檻比較低，價(jià)格戰(zhàn)頻繁，小家電市場品牌密集，競爭慘烈。拓邦公司董事長武永強(qiáng)很明白，服務(wù)這樣的客戶，要想獲得更大的利潤空間，降低成本是必須要做的事情。
11、同樣問題也曾在20多年前困擾韓國家電企業(yè)。LG集團(tuán)在2001年引入6西格瑪管理之前，曾經(jīng)開展以提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本為核心的“革新”活動(dòng)，周永鎮(zhèn)就是參與者之一。1999年，作為LG的供應(yīng)商，拓邦開始在質(zhì)量方面接受他的指導(dǎo)，那時(shí)只有2條生產(chǎn)線。而現(xiàn)在，武永強(qiáng)希望周永鎮(zhèn)能夠幫助拓邦降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
12、“一般來說企業(yè)品質(zhì)問題涉及到3個(gè)Q（Quality）：人的素質(zhì)、工作或業(yè)務(wù)的質(zhì)量以及產(chǎn)品的質(zhì)量，人的素質(zhì)將最終決定產(chǎn)品的質(zhì)量。”周永鎮(zhèn)說。但讓他奇怪的是，雖然競爭日趨激烈，但拓邦的大部分員工“革新”意識(shí)淡漠，一個(gè)最明顯的例子，地上有垃圾但經(jīng)過的人誰也不會(huì)主動(dòng)將它拾起投進(jìn)垃圾桶，“沒有責(zé)任感，就是在被動(dòng)的工作。”周說。在他看來，只有每一位員工都能意識(shí)到自己是工廠的一部分，才能體會(huì)“革新”的重要性，才能自覺生產(chǎn)出“良品”。
13、周永鎮(zhèn)的第一項(xiàng)工作內(nèi)容，就是改造拓邦員工的意識(shí)。而這種改變，卻是用一種潛移默化的方式進(jìn)行的。比如那個(gè)簡單的鞠躬?jiǎng)幼鳎褪侵苡梨?zhèn)精心設(shè)計(jì)的。鞠躬時(shí)身體必須呈90度，彎腰之前，要面帶微笑向?qū)Ψ絾柡颉霸缟虾谩保卸Y之后，則要斗志昂揚(yáng)地大聲喊出“要革新！”如此設(shè)計(jì)的目的是要讓工人在感覺到“受尊重”的同時(shí)，讓“革新”這個(gè)詞在每一位工人的腦海中扎根。
14、在珠三角，到處都是工廠，工人大多是外地來的打工妹，她們收入不高，工作都很辛苦，是支撐低成本中國制造的廉價(jià)勞動(dòng)力。周永鎮(zhèn)能夠帶領(lǐng)工廠主管向她們鞠躬，表達(dá)對(duì)她們的尊重，激發(fā)她們創(chuàng)新的意識(shí)，的確有些不同尋常。如今，每天“鞠躬”已不再是一個(gè)韓國人的可笑舉動(dòng)，這已經(jīng)成為拓邦早上例行的儀式，“鞠躬”的隊(duì)伍日益擴(kuò)大，有革新小組、各生產(chǎn)線的線長以及公司的管理層。
15、這樣的事情還有很多。周永鎮(zhèn)開辦革新學(xué)校是借鑒了LG的做法，在教室中，桌椅不再按原來的方式擺放，而是被排成一個(gè)“V”字型，“這代表勝利”。墻上一座倒掛的時(shí)鐘，周的用意是“這樣下午四五點(diǎn)鐘看起來好像是早晨11點(diǎn)，大家不會(huì)懈怠。”其實(shí)還有另外一層意義，就是要大家“打破常規(guī)”來思考。就連普通的喝水杯周永鎮(zhèn)也要求公司統(tǒng)一發(fā)給員工，一模一樣，“這是讓員工感覺在工廠中人人平等”。
16、目前，周永鎮(zhèn)的革新學(xué)校已經(jīng)舉辦了2期培訓(xùn)班，他希望能夠讓革新意識(shí)成為每位員工的思考方式。這種方式如今起到了一定的效果，已經(jīng)有員工寫信給革新小組，討論自己工作的新目標(biāo)。
17、員工有責(zé)任感，感覺自己是工廠的主人，革新活動(dòng)才能順利推進(jìn)下去。但要將意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，還需要有人示范如何去做，周永鎮(zhèn)就扮演了這位老師。他曾經(jīng)拎著油漆桶，拿著黃膠帶在車間里畫線，貼膠帶。很多工人不理解，這樣簡單的工作需要他來做嗎？周永鎮(zhèn)堅(jiān)持自己做完示范，而不是簡單地下個(gè)命令讓別人來做。
18、車間里靠墻的水杯碼放得整整齊齊
19、什么位置需要貼膠帶，什么區(qū)域需要刷油漆，寬度是多少。這些看似簡單的工作其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定。功能不同的區(qū)域要用不同寬度的膠帶表示出來。貨物和員工經(jīng)過的通道，黃線和膠帶的寬度最寬，推車等設(shè)備所在的位置膠帶要稍窄，這樣才能將不同的區(qū)域分隔開來。讓流水線附近的每一件物品都有合適的位置，就是一個(gè)垃圾婁也要標(biāo)明它在地板上的位置，最好不要改變。每個(gè)位置放什么物品，放多少都需要有明確規(guī)定，周永鎮(zhèn)稱之為“三定原則”——定位置、定容器、定數(shù)量。
20、“三定原則”首先將不同功能的區(qū)域分割開，不會(huì)因互相干擾而影響整個(gè)生產(chǎn)流程的效率。其次，就是要讓工廠員工遵守規(guī)則。黃線和膠帶代表了一種秩序，這種秩序必須得到全體員工的遵從。“再好的質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有人去遵守，怎么能收到好的效果？”在周永鎮(zhèn)看來，對(duì)秩序的遵守才能保證未來的革新項(xiàng)目，比如6西格瑪項(xiàng)目能夠得到更好地執(zhí)行。
21、其實(shí)這些膠條和黃線，拓邦原來也有。“僅僅是因?yàn)閯e的工廠都這樣做，拓邦也跟著做，但為什么這樣做卻并不清楚。”周永鎮(zhèn)回憶說，“拓邦能做到今天肯定不是一無是處。”但周永鎮(zhèn)剛到工廠時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)線的狀況離5S的要求相距太遠(yuǎn)。地面上有未清理的垃圾，凡是帶輪子的推車都會(huì)亂跑，有時(shí)甚至擋在物料經(jīng)過的通道上沒有人管，因?yàn)椴恢涝摪阉Ｄ睦铩６F(xiàn)在，拓邦已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)5S，“基礎(chǔ)已經(jīng)打好，現(xiàn)在開始蓋樓了”，周永鎮(zhèn)的工作推進(jìn)到“降低成本”的階段。
22、車間里的流水線。參觀者只能在黃線以外活動(dòng)
23、周永鎮(zhèn)為拓邦節(jié)省成本，從清理倉庫開始。“倉庫就是錢庫，要越小越好，而生產(chǎn)線越多越好。”剛到拓邦時(shí)，周永鎮(zhèn)辦公室所在的4層就是拓邦用以存放原材料和成品的倉庫，里面堆滿了箱子，靠墻放置的一列列箱子已經(jīng)高得碰到天花板，不僅不利于取用物品，也是重大的安全隱患。庫房中積壓了許多生產(chǎn)線上用不到的電子元器件，但卻無人問津。在周永鎮(zhèn)看來，這么大的倉庫真是“太浪費(fèi)了”。
24、針對(duì)這座倉庫，周先生仿效LG的做法，成立了“TDR（Tear Down and Redesign）拆解及重新設(shè)計(jì)”小組，這是個(gè)從各部門抽調(diào)人員組成的臨時(shí)小組，目的就是針對(duì)生產(chǎn)過程中的某一問題，分析并提出解決方案。TDR由不同部門的員工組成，也可以起到團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)員工主動(dòng)解決問題能力的作用。
25、解決4層庫存，TDR小組提出3條建議：將多余的物料全部返回客戶和供應(yīng)商；生產(chǎn)線上不需要的電子元器件，低價(jià)出售；報(bào)廢的物料全部清理。過去占用拓邦庫存最大的包裝材料，現(xiàn)在只需要在產(chǎn)品上線前2小時(shí)運(yùn)到車間，成品下線直接打包，大大節(jié)省了庫存空間。
26、要把“不能賺錢的動(dòng)作換成值錢的”，對(duì)于成本節(jié)約，周永鎮(zhèn)的要求近乎苛刻。他發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)輸原材料的過程中，拓邦的推車不是直接將原料運(yùn)到生產(chǎn)線上，而是先運(yùn)到一個(gè)中間位置，停一下再運(yùn)到生產(chǎn)線上，這個(gè)停頓在周永鎮(zhèn)看來是一種浪費(fèi)，是無法創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)作，他重新設(shè)計(jì)了物流線路，讓原材料直接運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)線上，以提高生產(chǎn)效率。
27、在生產(chǎn)部門之外，對(duì)于辦公室行政人員工作的“革新”，周永鎮(zhèn)也是大刀闊斧。首先，他打破了行政人員的辦公格局。以往行政人員的辦公桌之間都是高高的隔斷，這樣的工作環(huán)境弊端有兩個(gè)，首先不利于同事之間交流，讓大家缺乏整體感，其次，每次交流事情要繞一個(gè)大圈，浪費(fèi)時(shí)間。而且，在比較封閉的環(huán)境下，意味著每個(gè)人都必須有自己的辦公用品，可有些東西可能幾個(gè)月都不會(huì)用到一次。
28、周永鎮(zhèn)調(diào)整了辦公桌的擺放方式，取消隔斷，一個(gè)部門的員工全部圍坐在長方形辦公桌兩側(cè)，部門負(fù)責(zé)人面對(duì)大家坐在最末端，讓每個(gè)人在工作中保持面對(duì)面的狀態(tài)。周永鎮(zhèn)對(duì)辦公用品的定義是“自己每天不停、反復(fù)用十幾次的物品，”不符合上述定義的物品，如釘書機(jī)、剪刀、膠帶，全部上交，作為公用品，放置在長長的辦公桌一側(cè)，這樣的設(shè)計(jì)可以讓每個(gè)人方便取用，既節(jié)約了成本，也提高了工作效率。他讓行政人員將自己辦公桌里的辦公用品全部拿出來，擺在桌面上，看哪些東西每天都在用，那些超過一周沒有使用過的東西一律回收，而且以后不再發(fā)放到個(gè)人。
29、拓邦的采購部門告訴董事長武永強(qiáng)，未來7年，拓邦都不需要再買辦公用品了。從整個(gè)公司的角度來看，也許這些辦公用品的費(fèi)用并不高，但是周永鎮(zhèn)這樣做的目的在于提醒員工，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注那些原來很少關(guān)注的角落，才能真正做到降低成本。
30、員工有了革新意識(shí)，就找到可以降低成本的環(huán)節(jié)。周永鎮(zhèn)的工作進(jìn)入到提高產(chǎn)品品質(zhì)階段。接下來他要為拓邦培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，就像當(dāng)年LG培養(yǎng)拓邦一樣。“供應(yīng)商的成本降低了，質(zhì)量提高了，拓邦的產(chǎn)品才有可能取得同樣的效果。”周永鎮(zhèn)說，而武永強(qiáng)則希望在5S之后，拓邦能夠在2006年6月份之前實(shí)施6西格瑪項(xiàng)目。
31、燭光大小的改善帶來陽光般的效果，周永鎮(zhèn)希望這些持續(xù)的細(xì)節(jié)的改變能真正改變員工的意識(shí)
32、“革新是一點(diǎn)一滴改善的結(jié)果，而改善是無限的。”這句話很能體現(xiàn)周永鎮(zhèn)的工作方式，就像他每天早晨擦辦公桌，都是從桌腿開始仔細(xì)擦起，從下往上，從里到外，一直擦到桌面。他對(duì)待每一件工作，都像擦桌子這樣細(xì)致。“燭光大小的改善帶來陽光般的效果。”這就是周永鎮(zhèn)最常用到的比喻。■
